佳必琪依循利害關係人議合標準(AA1000 SES),參考其五大原則,建構永續發展重大性主題鑑別流程,將利害關係人分為四大群體,透過不同管道與各利害關係人互動,定期揭露關注議題資訊,有效地回應利害關係人訴求,獲得更多信任與支持。

為聚焦外部利害關係人關注且與佳必琪營運相關之重要議題,以 GRI Standards 的特定主題為基礎,原則上每年定期了解利害關係人關注議題的趨勢,評估環境、社會、公司治理三方面對公司所產生的衝擊影響程度,並揭露於永續報告書,以完整的將佳必琪各項重大主題管理內涵與績效傳達並回應利害關係人。重大性分析流程如下:
針對不同利害關係人,依照溝通的頻率、回應關注的急迫性、公司所負的責任、依賴程度、影響程度、多元觀點或創新機會的程度等面向,由佳必琪內部主管進行評分及排序,決定最主要的4個利害關係人群體,包括員工、客戶、供應商、股東及投資人。
佳必琪本年度持續深化永續資訊揭露,於重大主題鑑別過程中,全面衡諸 GRI 準則、國內外同業與標竿企業之核心議題,並結合各部門業務及利害關係人之多元溝通回饋。經系統化盤點,共聚焦 20 項永續議題及其潛在影響;隨後,進一步鑑別出內外部利害關係人最為關切的 7 項重大主題。本年度重大主題均已呈報主管機關 / 管理階層核准,並於本報告書中完整揭露相對應之永續績效與管理方針。
邀請高階主管分別就公司對鑑別出的7項重大主題相關行動與管理作為所造成的正負面衝擊,依照影響程度與發生可能性,進行衝擊顯著性評估及排序,以作為佳必琪研擬下一步行動計劃之參考。
佳必琪將持續針對重大主題執行成果進行揭露,並與利害關係人溝通,以擬定未來的營運策略、目標及相關規劃,使利害關係人能持續參與及檢視佳必琪的永續經營。
本公司定期將與各利害關係人溝通情形報告至董事會,最近一次報告日期為2026年8月3日。
2026年營運、組織或法規未有重大變動,延續2025年度四大利害關係人與七大重大永續議題。
公司將於每三年進行一次全面檢視,並於期間依營運、環境或法規變動進行滾動式調整以確保辨識結果之持續適切性與符合法規及永續揭露準則。
1.員工 權責部門/管理中心
持續打造公平、 尊重與包容的職場⽂化
女性管理值佔比 43%
女性員⼯佔比 58%
強化專業能⼒、 促進職業成⻑
教育訓練(專業技能/管理能力/語言與跨文化/資安/ESG 與合規) 162場↑
累積訓練時數 10,130⼩時↑
守護同仁身⼼健康、 營造安⼼職場
健康檢查參與率 95%
臨場醫護服務 每週提供
健康促進與職場安全 持續推動
⽀持在地⽂化、教育與公益,深化ESG企業⽂化
⽂化藝術與公益投入約 700萬元
參與⼈次 1217+
促進勞資對話, 建⽴互信共識
勞資會議 4場↑
勞資代表 10位
福利委員會 3次
⿎勵參與, 強化團隊凝聚⼒
員⼯滿意度調查 2次
員⼯社團 7個
2.客戶 權責部門/全球業務中心
重點客戶滿意度調查結果,維持優良水準
定期發布官網與LinkedIn曝光
3.供應商 權責部門/全球製造中心
新案導入新增供應商: 98 家。
簽署誠信承諾書及供應商行為準則,簽署率:100%
集團完成 12 家庭重點供應商RBA行為準則現場審核。 (台灣區及中國區)
針對關鍵供應商,QBR 永續理念宣導家數: 11 家
推動三大原物料(PCB、CABLE及五金)綠色管理機制,落實政策宣導,完成率達 100% 。
積極與策略及關鍵供應商協調合作,促進供應鏈在地化,2025年在地採購比例達 60%
4.股東 / 投資人 權責部門/管理中心
定期: 4場↑
不定期:以書面、線上或面對面溝通法人股東會議( 每週約2~3次 )增加互動環節,主動回應投資人 ESG 與長期策略議題。投資人關注議題回應率達成率顯著提升。
公開資訊觀測站 不定期
重訊 29則
公司官網 不定期更新
董事會 6場
年報、永續報告書 每年
股東常會 1場
獲選2025年外資精選台灣 100 強「 中堅潛力企業 」
5 個國家 6場 國際展會
董事長 張舒眉 入選 「台灣最佳上市女性CEO 30強」」
2025年公司治理評估成果(上市公司) 第二階6%~20%