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公司治理

风险管理

JPC依循整体营运策略，识别和定义各项风险，并持续监测国内外重点议题及外部环境变化。公司积极推动风险预防和损失控制措施，定期检视和强化组织弹性，以降低和规避营运中的潜在风险。这通过内部培训、透明的信息披露以及预警和报告机制的实施来实现。

Risk management level
风险管理层级
第3道防线

独立的内部审计部门，客观地检查和监督第一道和第二道防线合规流程的有效性，执行内部控制，并系统性地强化风险管理。报告提交给公司管理层，并定期向可持续发展委员会和董事会报告。

第2道防线

负责全公司风险管理和法规遵循。由最高层级的高级管理人员监督，此防线协助监督第一道防线的风险管理操作，确保制度和规定的正确执行和遵循。

第1道防线

专注于公司运营，由业务和生产单位在运营控制和风险识别中扮演主要角色。

风险管理流程及执行

风险识别与评估

识别并评估风险对各项业务和运营活动的影响，考虑到运营的性质、规模和复杂性。风险会定期进行审查、管理并实施相应的应对措施。

风险应对与监控

针对已识别的风险，采取适当的应对措施，包括规避、转移和缓解。相应地采取措施，并将风险及应对方法报告给高级管理层。

风险报告与披露

向可持续发展委员会和董事会报告风险治理情况。

2026年风险管理运作情形

本公司定期于董事会报告风险管理运作与永续督导情形，最近一次报告日期为2026年08月03日。
各对应单位针对重大风险因子进行风险回应与后续行动方案规划与执行。

风险项目

总体经济市场风险

风险因子
  • 通货膨胀与成本上升风险
  • 地缘政治及市场竞争风险
  • 2026年新增识别：
  • 技术投资回收期拉长
  • 美国关税与贸易壁垒的不确定性提高
  • AI 基础建设反噬与杠杆扩张, 增加金融波动上的风险
负责单位

全球业务中心 &
研发中心

2026年执行情形
  • 拉高 R&D投入占比、专利数、高附加价值产品营收占比。
  • 数位化流程覆盖率、决策时间缩短率、Forecast Accuracy。
  • Co-development案件数、Design Win金额、客户满意度。
风险项目

汇率利率风险

风险因子
  • 各国货币政策/地缘政治风险
负责单位

管理中心
财会

2025年執行情形
  • 兌換損失8.17%降低至3.74%。
  • 對大陸廠區原以“人民幣”報價，現改由“美金”報價。
  • 透過該月表現較佳之強勢貨幣來對弱勢貨幣進行換匯，如6月美元強於人民幣時(USDCNH>6.8)把握時機來進行換匯，達到自然避險的作用。
风险项目

供应链风险

风险因子
  • 单一供应商
  • 2026年新增识别：
  • 地缘政治
  • 原物料价格波动风险
负责单位

全球制造中心
策略采购

2025年执行情形
  • 关键原物料，新/旧产品建立替代关系 已完成61.53%。
  • 提升在地化采购比重至60%。
  • 大宗物资原物料上涨，今年度黄金约为58% 上下，铜价约为 44% 上下，黄金影响成本占比约9%，经做策略配合并无影响。
  • 铜价影响成本占比15.57%，经策略协议不依铜价下单，影响比例降至10%。
风险项目

资安风险

风险因子
  • 员工缺乏警觉/资讯政策缺乏落实
  • 重要数据外泄
  • 资安攻击
  • 2026年新增识别：
  • 服务主机异常反应不即时
  • 资安攻击造成的资讯加密
  • VPN导入多因素身分验证（MFA）
负责单位

管理中心
信息管理部

2025年执行情形
  • 员工资安教育训练上半年2次↑。
  • 新人到职资安意识教育训练上半年10次。
  • 钓鱼邮件演练每年1次。
  • 每年一次弱点扫描，修补相关漏洞并套用防火墙政策防护。
  • 落实追踪监控主机运转情形，持续修补主机弱点。
  • 定期执行关键应用系统灾难复原演练，确保有效性。
  • VPN 导入多因素身分验证（MFA），强化远端存取安全，降低帐号。
  • 遭窃用及未授权登入风险
  • 服务主机上线正常服务稳定性执到99.99%。
  • 内部主机执行白名单管理，有效管理100%。
  • 所有主机 EDR（端点侦测与回应）100%部署，全面提升端点防护、威胁侦测及资安事件应变能力。
风险项目

环境风险

风险因子
  • 全球净零碳排政策/气候变迁
  • 各地环保法规是否变化
  • 客户对环境要求提升(RBA)
  • 2026年新增识别：
  • RBA准则更新8.0.2
  • 员工对于ESG认知偏低
负责单位

全球制造中心

2025年执行情形
  • RBA准则更新: 针对现场外包供应商(员工饭堂、保全人员、废弃物清运商等)进行查核。
    1. 工厂已完成外包供应商查核，确保工作人员符合RBA标准及当地法规规范。
    2. 确保废弃物清运商，符合合规处理工厂废弃物。
    3. 员工饭堂及厨房符合食品卫生及员工健康证书，厨余集中交由资质厂商处理。
  • 台北厂及中国三厂区已完成ESG基础篇培训，培训总人数1079人，下半年开展越南厂区。
风险项目

人力资源风险

风险因子
  • 全球扩张与组织调整
  • 业界竞争的留才风险
  • 2026年新增识别：
  • 关键技术及管理人才取得与留任风险
  • AI、高速运算(HPC)及资料中心人才竞争加剧
  • 海外据点在地化管理与跨文化管理风险
  • 关键人才接班与知识传承风险
  • AI导入及人才数据治理成熟度不足
负责单位

管理中心
人资行政

2026年执行情形
  • 强化雇主品牌：校园征才9场、履历350+份，持续扩展人才来源。
  • 建置AI人才资料库：导入AI搜寻与人才标签，提升媒合效率。
  • 拓展海外人才库：建立美国、越南在地招募及跨区人才机制。
  • 完善关键人才管理：推动人才盘点、晋升、接班及职务代理制度。
  • 深化人才培育：推动 e-Learning、AI课程及主管培训，健检率维持 95%以上。
  • 强化HR数据管理：离职率低于25%、招募达成率45%、训练完成率 85%。
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