JPC connectivity Inc.

JPCは、事業全体の運営戦略に基づき、多様なリスクを特定・定義するとともに、国内外の主要な課題や外部環境の変化を継続的に監視しています。当社は、リスクの予防と損失防止策を積極的に推進し、組織の回復力を定期的に見直し、強化することで、運営における潜在的なリスクを低減・回避しています。これは、社内研修、透明な情報開示、および早期警戒・報告メカニズムの実施を通じて達成されます。

リスク管理のレベル

第3防衛線

独立した内部監査部門が、第一防衛線および第二防衛線におけるコンプライアンスプロセスの有効性を客観的に検証・監督し、内部統制を実施し、体系的にリスク管理を強化します。報告は会社経営陣に提出され、定期的にサステナビリティ推進委員会および取締役会に報告されます。

第2防衛線

企業の全社的リスク管理および法令遵守を担当します。最高レベルの上級管理職が監督し、第一防衛線のリスク管理運営を支援し、システムおよび規制の適切な実施と遵守を確実にします。

第1防衛線

企業運営に焦点を当て、事業部門および製造部門が運営管理とリスク特定における主要な役割を果たします。

リスク管理プロセスと実施

リスクの特定と評価

事業の性質、規模、複雑さを考慮し、さまざまな事業および運営活動がリスクから受ける影響を特定し評価します。リスクは定期的に見直され、管理され、対応策が実施されます。

リスク対応とモニタリング

特定されたリスクに対して、回避、移転、軽減を含む適切な対策を採用します。対策はそれに応じて講じられ、リスクと対応アプローチは上級経営陣に報告されます。

リスク報告と開示

リスクガバナンスの状況をサステナビリティ推進委員会および取締役会に報告します。

2026年度リスクマネジメント運用状況

当社はリスクマネジメントの運用状況とサステナビリティに関する監督状況を定期的に取締役会へ報告しており、直近の報告日は2026年8月3日です。
各担当部門は重大なリスク要因に対する対応策と後続の行動計画を策定・実行しています。

リスク項目

マクロ経済・市場リスク

リスク要因

インフレとコスト上昇のリスク
地政学・市場競争リスク

2026年に新たに特定したリスク：
技術投資の回収期間の長期化
米国の関税・貿易障壁を巡る不確実性の増大
AIインフラ投資の反動・レバレッジ拡大による市場変動

担当部署

グローバル営業センター
研究開発センター

2025年度の実施状況

研究開発投資比率、特許件数、高付加価値製品の売上比率を引き上げる。
業務プロセスのデジタル化率を高め、意思決定時間を短縮し、予測精度を向上させる。
共同開発案件数、Design Win金額、顧客満足度を指標とする。

リスク項目

為替・金利リスク

リスク要因

各国の金融政策・地政学的リスク

担当部署

管理センター財務・会計

2025年度の実施状況

為替差損を8.17%から3.74%に低減。
中国の工場向け見積通貨を人民元から米ドルに変更。
当月の強い通貨を弱い通貨に交換。例えば6月に米ドルが人民元より強い場合（USD/CNH > 6.8）、適切な時期に両替することで自然ヘッジを実現。

リスク項目

サプライチェーンリスク

リスク要因

単一サプライヤーへの依存

2026年に新たに特定したリスク：
地政学的リスク
原材料価格の変動リスク

担当部署

グローバル製造センター戦略調達

2025年度の実施状況

新旧製品の主要原材料について代替材料の確保を進め、61.53%を完了。
現地調達比率を60%まで引き上げる。
主要原材料の価格が上昇し、今年の金価格は約58%、銅価格は約44%上昇。金価格がコストに占める影響は約9%だが、戦略的な対応により影響を抑制。
銅価格がコストに占める影響は15.57%。銅価格に連動しない発注契約により、影響を10%に低減。

リスク項目

情報セキュリティリスク

リスク要因

従業員のセキュリティ意識不足・情報管理方針の徹底不足
重要データの漏洩
サイバー攻撃

2026年に新たに特定したリスク：
サービス用サーバーの異常への対応遅延
サイバー攻撃によるデータの暗号化
VPNへの多要素認証（MFA）の導入

担当部署

管理センター情報管理部門

2025年度の実施状況

従業員向け情報セキュリティ研修を上半期に2回以上実施。
新入社員向け情報セキュリティ意識研修を上半期に10回実施。
フィッシングメール訓練を年1回実施。
年1回の脆弱性診断を行い、脆弱性を修正するとともにファイアウォールのポリシーを適用。
サーバーの稼働状況を継続的に監視し、脆弱性を修正。
重要なアプリケーションシステムの災害復旧訓練を定期的に実施し、有効性を確認。
VPNに多要素認証（MFA）を導入してリモートアクセスの安全性を高め、アカウントの盗用や不正ログインのリスクを低減。
サービス用サーバーの稼働率は99.99%を達成。
社内サーバーにホワイトリスト管理を適用し、管理対象を100%網羅。
全サーバーへのEDR（エンドポイント検知・対応）の導入は100%未達。エンドポイント保護、脅威検知、セキュリティインシデント対応能力を強化。

リスク項目

環境リスク

リスク要因

世界的なネットゼロ政策・気候変動
各地域の環境法規制の変化
顧客の環境要件の厳格化（RBA）

2026年に新たに特定したリスク：
RBA行動規範の8.0.2版への更新
従業員のESGに対する認識不足

担当部署

グローバル製造センター

2025年度の実施状況

RBA行動規範の更新に伴い、社員食堂、警備員、廃棄物回収業者など、現場の外部委託先を監査。
1. 工場では外部委託先の監査を完了し、従業員がRBA基準と現地法規に適合していることを確認。
2. 廃棄物回収業者が工場廃棄物を法令に従って処理していることを確認。
3. 社員食堂と厨房の食品衛生、および従業員の健康証明書を確認。生ごみは資格を有する業者に委託して処理。
台北工場と中国の3工場でESG基礎研修を完了し、受講者は計1,079人。下半期にはベトナム工場へ展開。

リスク項目

人的資源リスク

リスク要因

グローバル展開および組織再編
業界競争による人材流出リスク

2026年に新たに特定したリスク：
重要な技術・管理人材の採用・定着リスク
AI・高性能計算（HPC）・データセンター分野の人材獲得競争の激化
海外拠点の現地化・異文化マネジメントリスク
重要人材の後継者育成・知識継承リスク
AI導入と人材データガバナンスの成熟度不足

担当部署

管理センター
人事・総務

2026年度の実施状況

雇用主ブランドの強化：大学での採用イベント9回、応募書類350+件を通じて、人材の獲得経路を拡大。
AI人材データベースの構築：AI検索と人材タグを導入し、マッチング効率を向上。
海外人材プールの拡充：米国・ベトナムでの現地採用と地域横断型の人材確保体制を整備。
重要人材管理の強化：人材の棚卸し、昇進、後継者育成、職務代理制度を推進。
人材育成の充実：e-Learning、AI研修、管理職研修を推進し、健康診断受診率を95%以上に維持。
人事データ管理の強化：離職率25%未満、採用達成率45%、研修修了率85%を指標として管理。